Vi har udviklet en proces, der sikrer høj kvalitet og med stor omhu gør rekrutteringen både effektiv, pålidelig og en god oplevelse for alle parter.
Hent PDF beskrivelse af processen her!
1. Den ansættende leder definerer jobfunktion, ansvarsområde, lønramme, ansættelsesforhold samt de ønskede personlighedstræk hos den rette kandidat.
2. For at sikre fuld forståelse af kandidaten gennemfører den ansættende leder:
- En Big Five‑personlighedsanalyse
- En kognitiv test
- En tilbagelæsning
Dermed kan lederen markant mere præcist fortolke kandidaternes analyser og testresultater, og betyder at lederens og kandidaternes personlighedsprofiler kan sammenlignes. Hent PDF beskrivelse af tilbagelæsningen her!
3. På LinkedIn og gennem netværk kontaktes kandidater, der har den ønskede erfaring og kompetence. Søgningen kan styrkes via annoncering på Jobindex og branchespecifikke jobportaler.
4. MenneskeKenderen taler med kandidaterne telefonisk, sorterer ansøgerfeltet og afklarer deres:
- Egnethed
- Forventninger til job, leder og virksomhed
- Lønforventninger
5. Kandidatlisten deles med den ansættende leder, som udvælger kandidater til en 10‑minutters, telefonisk kemisamtale, med det formål at:
- Afdække gensidig kemi og vurdere, om parterne kan arbejde sammen
- Minimere tidsspild ved at frasortere mismatchede kandidater tidligt i processen
6. Den ansættende leder udvælger to‑tre kandidater til en Big Five‑personlighedsanalyse og en kognitiv test.
7. Hver kandidat får en 60‑minutters, videofilmet tilbagelæsning af deres personlighedsanalyse og deres kognitive test. Optagelsen deles med kandidaten og virksomhedens ledelse.
8. MenneskeKenderen og virksomheden afholder samtaler med udvalgte kandidater, hvorefter den bedst egnede kandidat tilbydes ansættelse.
9. Tegn på et kulturelt mismatch eller en fejlansættelse viser sig typisk i de første 30‑90 ansættelsesdage. For at forebygge for tidlige fratrædelser og sikre en god onboarding omfatter rekrutteringsprocessen følgende opfølgningspunkter:
- 30‑dages opfølgningssamtale med den nye kollega
- 90‑dages opfølgningssamtale med den nye kollega
Begge samtaler følges op med rapportering til den ansættende leder med fokus på fremdrift og trivsel. Metoden reducerer samtidig risikoen for omkostningsfulde fejlansættelser.